xessin de pensar a acumular material. La segona S és la de Seiton (ordre), per a la qual s’han fet panells amb les formes de totes les eines necessàries per a cada màquina. Ara cadascuna d’elles té un lloc específic i és molt rà- pid detectar si en falta alguna o si s’ha de reemplaçar. Aquest control evita que es necessiti un excés d’eines i de recanvis. AMB LES 5S S’ELIMINEN INEFICIÈNCIES, ES MILLORA L’ENTORN LABORAL I S’AUGMENTA LA PRODUCTIVITAT Cada eina té el seu lloc específic. Seiso és neteja. Es tracta d’identifi- car tots els focus de brutícia que hi ha a la planta per posar-hi remei. L’objec- tiu és estalviar hores de neteja inne- cessàries i identificar més ràpidament possibles problemes en les màquines, com per exemple una fuga d’oli. equip de planta té el seu propi pla- En quart lloc, s’ha de posar el focus fó de les 5S amb indicadors, plans en el Seiketsu (estandardització). d’acció, resultats de cada audito- A Picart s’han instal·lat panells ria, pla de neteja, guia d’estandar- visuals, marques a terra i colors dització i agenda. S’ha establert estandarditzats per a cada sec- un dia setmanal d’aturada de la ció que ajuden els treballadors a producció per dedicar-lo a la ne- identificar amb rapidesa si hi ha teja en profunditat de tota la plan- alguna cosa fora de lloc o en un estat incorrecte. Mensualment es realitza una auditoria on participa una persona del departament de qua- litat i un altre membre de Picart, ja sigui de producció, compres, logística, administració, màrqueting, etc. Els diversos punts de vista ajuden a evo- lucionar i perfeccionar els resultats. ta i a complir les tasques de l’agenda. Quant al Shitsuke (disciplina), En aquesta agenda figuren les feines cada dia es fa una inspecció visual de que han d’estar finalitzades setmanal- l’estat de cada una de les seccions de ment o mensualment, i s’avancen els planta seguint una checklist, la qual objectius de la ronda següent. cosa es tradueix en un indicador po- sitiu (verd) o negatiu (vermell) per a CLASSIFICACIÓ, ORDRE, NETEJA, cada secció. Quan hi ha un resultat ESTANDARDITZACIÓ I DISCIPLINA negatiu, en el mateix plafó s’indiquen Entrant en detall en cadascuna de quines accions s’han de prendre per les 5S, la primera correspon a Seiri millorar l’estat. (classificació): a l’inici del projecte, El que més ha sorprès de l’aplica- es va reservar una zona a cadascuna ció d’aquest mètode ha estat la re- de les seccions de la planta on col·lo- acció dels treballadors, ja que són car-hi tots els objectes repetits o que els primers que en veure una creu no eren útils. Després de dues setma- vermella es preocupen per saber què nes, res del que es trobava en aquella han de millorar, i fins i tot es repten zona s’havia tornat a utilitzar. L’acció per veure qui té més creus verdes a va contribuir que els treballadors dei- finals de mes. l Gener-febrer 2025 Theknos 37